Im Rahmen einer Strategiephase wurde buttom-up ein neues Leitbild entwickelt und global ausgerollt. Ziel war es, ein zukunftsweisendes, identitätsstiftendes und handlungsleitendes Leitbild zu formulieren, das die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützt und die kulturelle Transformation fördert.

In diesem Projekt durften wir den gesammten Prozess begleiten, einen strukturierten, partizipativen und inspirierenden Rahmen schaffen, sodass Mitarbeitende und Führungskräfte aus unterschiedlichen Bereichen und Hierarchieebenen ihre Perspektiven einbringen konnten. Das Projekt war geprägt von hoher Beteiligung, offener Kommunikation und einem starken Commitment zur gemeinsamen Vision.

Im Rahmen eines internationalen Zusammenschlusses zweier traditionsreicher Technologieunternehmen übernahmen wir die Kommunikationsberatung mit Fokus auf Change Management und digitale Transformation. Entwicklung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie zur kulturellen Integration. Begleitung des Change-Prozesses mit Fokus auf Kundenkommunikation und Mitarbeiterbeteiligung. Einführung digitaler Dialogformate (u.a. interaktive Webplattformen). Unterstützung bei der digitalen Neupositionierung der Marke im Web.

In einer Zeit des Wandels und der Unsicherheit wurde die Kampagne ins Leben gerufen, um ein starkes Zeichen der Anerkennung zu setzen. Ziel war es, eine Kultur zu fördern, in der gegenseitiger Respekt und Dankbarkeit im Arbeitsalltag sichtbar werden. Über eine interne Plattform konnten Mitarbeitende persönliche Botschaften, Videos oder Bilder teilen, um Kolleg:innen für ihr Engagement zu danken – authentisch, direkt und wertschätzend.
Gerade in einer Branche, wo oft Leistung im Vordergrund steht, war diese Initiative ein wichtiger Schritt, um emotionale Intelligenz, Zusammenhalt und Motivation zu stärken – und damit auch den kulturellen Wandel aktiv mitzugestalten.

Der Workshop vermittelte zentrale Prinzipien von New Work wie Sinnorientierung, Selbstorganisation und agile Führung.

Die Teilnehmenden reflektierten ihre Führungsrolle im Wandel, entwickelten praxisnahe Ansätze zur Kulturveränderung und stärkten ihre Kompetenzen für eine vertrauensbasierte, zukunftsorientierte Arbeitswelt.

Die zufriedenen Teilnehmer waren begeistert von den Impulsen und dem praxisnahen Austausch.

Das Training vermittelt Führungskräften praxisnah, wie sie anspruchsvolle Gespräche auf Augenhöhe führen.

Grundlage ist das Harvard-Verhandlungsmodell, ergänzt durch interaktive Übungen und konkrete Fallbeispiele aus dem Führungsalltag.

Der Fokus liegt auf klarer Kommunikation, aktiver Zuhörkompetenz und nachhaltiger Lösungsorientierung.

Unterstützten Digitalisierungs- und Change-Projekt durch agiles Projektmanagement und fundierte Beratung.

Parallel dazu übernahmen wir Aufgaben im Marketing und in der Kommunikation, um interne wie externe Stakeholder wirkungsvoll einzubinden und den Wandel strategisch zu begleiten.

In einem World-Café mit rund 150 Führungskräften wurden zentrale Themen wie Führung, Werte und Zusammenarbeit diskutiert. Die Ergebnisse aus den wechselnden Kleingruppen bildeten die Grundlage für einen konkreten Aktionsplan. Die Veranstaltung förderte bereichsübergreifenden Austausch und wurde von den Teilnehmenden sehr positiv bewertet.

In einem Offsite mit dem Top-Management wurden fünf zentrale Unternehmenswerte erarbeitet. Über 100 Mitarbeitende waren im Vorfeld aktiv in den Entwicklungsprozess eingebunden.

Die klar formulierten Werte dienen seither als verbindliche Grundlage für das tägliche Verhalten und die Zusammenarbeit – insbesondere für Führungskräfte.

Ein unternehmensweites Change-Netzwerk mit fünf klar definierten Rollen wurde aufgebaut. Alle Mitarbeitenden waren Teil dieses Netzwerks. Für jede Rolle wurden Einfluss, Wissensbedarf und passende Tools bestimmt.

Durch regelmässige, rollenspezifische Trainings wurde eine gemeinsame Veränderungskultur gestärkt und nachhaltig im Unternehmen verankert.

Im Rahmen der neuen Strategiephase wurde beschlossen, die bisherigen fünf Standorte in einem zentralen Hauptsitz zu vereinen. Ziel war es, ein modernes, flexibles und kollaboratives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Der neue Hauptsitz förderte kurze Kommunikationswege sowie einen intensiven Wissensaustausch – sowohl intern als auch mit Kunden und Partnern. Die Zusammenführung stärkte die Unternehmenskultur und erhöhte die Effizienz spürbar.

Konzeption und Durchführung einer monatlichen Feierabendveranstaltung im TEDx-Stil. Das Ziel ist Mitarbeitende vernetzen, Ideen teilen und Inspiration fördern.

Die Events bieten Raum für Begegnungen, Austausch und kurze Impulsvorträge, die zum Nachdenken und Diskutieren anregen. Ein Treffpunkt für Changemaker und kreative Köpfe mit Blick nach vorn.

Dieses Konzept eignet sich auch hervorragend als Netzwerkveranstatlung mit externen Partnern.

Moderation einer Fachkonferenz mit Begrüssung der Teilnehmenden und strukturierter Führung durch das Programm. Kurzer Impulsvortrag zum Thema „Werte und Haltung“ als inhaltlicher Einstieg.

Vorstellung der Referent:innen, Moderation von Fragerunden mit dem Publikum sowie Leitung einer Podiumsdiskussion mit Expert:innen.

Abschluss mit feierlicher Preisverleihung und Würdigung