Wir wollten kein neues Leitbild formulieren, wir wollten eines gemeinsam erschaffen. In einem globalen, partizipativen Prozess brachten wir Mitarbeitende und Führungskräfte zusammen – die dabei entstandene gemeinsame Vision treibt nun die strategische und kulturelle Transformation voran.

Das Ergebnis: gesteigerter Markterfolg durch eine klarere Ausrichtung, reibungslosere Zusammenarbeit und eine Belegschaft, die sich mit den Zielen identifiziert.

Wir haben zwei grosse Technologieunternehmen bei der Zusammenführung begleitet, um eine gemeinsame Identität zu schaffen. Unser Change Management Prozess schmiedete mit kraftvoller Kommunikation, Neupositionierung der Marke, digitalen Dialogen und aktivierender Beteiligung ein neues «Wir"»

Das Ergebnis: Eine nahtlos integrierte Organisation mit gesteigerter Marktwirkung, höherer Mitarbeiterbindung und einer gemeinsamen Vision für zukünftige Wachstumschancen.

In einer Phase von Wandel und Unsicherheit lancierten wir eine interne Wertschätzungskampagne als sichtbares Zeichen der Anerkennung im Arbeitsalltag. Über eine digitale Plattform dankten Mitarbeitende ihren Kolleg:innen mit persönlichen Botschaften, Videos und Bildern – authentisch, direkt und für alle sichtbar.

Das Ergebnis: Mehr emotionale Verbundenheit, höheres Engagement und eine spürbar stärkere Kultur des Respekts – ein wichtiger Hebel für Motivation, Mitarbeiterbindung und den kulturellen Wandel.

Im Workshop erlebten die Teilnehmenden zentrale Prinzipien wie Sinnorientierung, Selbstorganisation und agile Führung anhand konkreter Praxisfälle.​ Sie reflektierten ihre Rolle im Wandel, entwickelten konkrete Schritte für eine vertrauensbasierte, zukunftsorientierte Arbeitskultur und übertrugen diese direkt auf ihren Führungsalltag.

Das Ergebnis: Mehr Klarheit über die eigene Führungsrolle, höhere Umsetzungsbereitschaft für Kulturwandel und ein gemeinsames Verständnis davon, wie «New Work» im Unternehmen wirklich gelebt werden kann.

In diesem Training lernen Führungskräfte, anspruchsvolle Gespräche auf Augenhöhe zu führen – klar, wertschätzend und zugleich konsequent.​
Auf Basis des Harvard-Verhandlungsmodells und Prinzipien systemischer Kommunikation arbeiten wir mit interaktiven Übungen und realen Fällen aus Ihrem Führungsalltag.

Das Ergebnis: Führungskräfte, die mit klarer Kommunikation, aktivem Zuhören und nachhaltiger Lösungsorientierung auch schwierige Gespräche so führen, dass tragfähige Vereinbarungen und stabile Arbeitsbeziehungen entstehen.

In einem grossen Digitalisierungs- und Change-Projekt unterstützten wir mit agilem Projektmanagement und fundierter Beratung entlang des gesamten Transformationsprozesses.
Parallel übernahmen wir Marketing- und Kommunikationsaufgaben, um interne wie externe Stakeholder gezielt einzubinden und den Wandel strategisch zu begleiten.

Das Ergebnis: Ein digitales Lösungsökosystem, das termingerecht eingeführt wurde, hohe Nutzerakzeptanz erreichte und die Organisation nachhaltig für zukünftige Veränderungen stärkte.

In einem World-Café mit rund 150 Führungskräften diskutierten wir zentrale Themen wie Führung, Werte und Zusammenarbeit in wechselnden Kleingruppen.
Die gebündelten Ergebnisse dienten als Grundlage für einen konkreten, priorisierten Aktionsplan mit klaren Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten.

Das Ergebnis: Bereichsübergreifender Austausch auf Augenhöhe, mehr gemeinsames Verständnis für die zukünftige Ausrichtung und ein Aktionsplan, der von den Führungskräften mitgetragen und sehr positiv bewertet wurde.

In einem Offsite mit dem Top-Management wurden fünf zentrale Unternehmenswerte entwickelt, nachdem über 100 Mitarbeitende im Vorfeld aktiv in den Prozess eingebunden worden waren.
Die klar formulierten Werte dienen seither als verbindliche Grundlage für Verhalten und Zusammenarbeit – insbesondere für Führungskräfte, die sie im Alltag sichtbar vorleben.

Das Ergebnis: Mehr Orientierung, ein gemeinsames Verständnis davon, «wie wir hier miteinander arbeiten», und ein Wertefundament, das Kultur, Führung und Entscheidungen spürbar ausrichtet.

Ein unternehmensweites Change-Netzwerk mit fünf klar definierten Rollen wurde aufgebaut, in das alle Mitarbeitenden eingebunden waren.
Für jede Rolle wurden Einfluss, Wissensbedarf und passende Tools bestimmt, um Veränderung gezielt aus der Organisation heraus zu treiben.

Das Ergebnis: Eine gestärkte, gemeinsame Veränderungskultur, in der rollenspezifische Trainings den Wandel beschleunigen und nachhaltig im Unternehmen verankern.

Im Rahmen einer neuen Strategiephase wurden fünf Standorte in einem zentralen Hauptsitz gebündelt, um ein modernes, flexibles und kollaboratives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Der neue Hub verkürzte Kommunikationswege, intensivierte den Wissensaustausch mit Mitarbeitenden, Kunden und Partnern und machte Zusammenarbeit spürbar einfacher.

Das Ergebnis: Eine gestärkte Unternehmenskultur, schnellere Entscheidungen und deutlich höhere Effizienz im täglichen Arbeiten über Bereiche hinweg.

Wir konzipierten und organisierten eine monatliche Feierabendveranstaltung im TEDx-Stil, um Mitarbeitende zu vernetzen, Ideen zu teilen und Inspiration im Alltag zu verankern.
Die Events bieten Raum für Begegnungen, Austausch und kurze Impulsvorträge, die zum Nachdenken und Diskutieren anregen – ein Treffpunkt für Changemaker und kreative Köpfe mit Blick nach vorn.

Das Ergebnis: Dichteres Netzwerk, mehr bereichsübergreifende Zusammenarbeit und eine lebendige Innovationskultur, die sich bei Bedarf auch auf Events mit externen Partnern ausweiten lässt.

Moderation einer Fachkonferenz mit Begrüssung der Teilnehmenden und rotem Faden durch das Programm, inklusive Impulsvortrag zum Thema «Werte und Haltung» als inhaltlichem Einstieg.
Vorstellung der Referent:innen, Moderation von Fragerunden mit dem Publikum und Leitung einer Podiumsdiskussion mit Expert:innen sorgten für lebendige, fokussierte Dialoge auf Augenhöhe. In Deutsch, Englisch und Französisch.

Das Ergebnis: Eine professionell geführte Konferenz mit klarer Struktur, hoher Beteiligung und einem würdigen Abschluss mittels feierlicher Preisverleihung und Würdigung.