Transformation auf dem Podest
Ausgezeichnete Kulturtransformation auf internationaler Bühne
An der Global OPEX and Business Transformation Conference in Miami (USA) präsentierte Mark Lauzon (heute LAUZON & PARTNER) die Transformationsreise von Implenia. Die vorgestellten Ergebnisse zeigten eindrücklich, wie es gelang, in einem anspruchsvollen Umfeld Vertrauen zurückzugewinnen, Orientierung zu schaffen und eine nachhaltige kulturelle Erneuerung zu verankern.
Die internationale Jury zeichnete Implenia dafür mit dem 1. Preis in der Kategorie «Best Culture Transformation» aus.
Was war die zentrale Botschaft deiner Präsentation?
Im Mittelpunkt stand die Frage, wie ein Unternehmen innerhalb von weniger als zwei Jahren erfolgreich neu ausgerichtet werden kann.
Die Transformation zeigte, dass nachhaltiger Wandel nicht primär durch neue Prozesse entsteht, sondern durch Klarheit: über die strategische Richtung, die Prioritäten, die Verantwortlichkeiten und den Beitrag jedes Einzelnen. Erst diese Klarheit schafft Orientierung, Vertrauen und die Bereitschaft, Veränderungen aktiv mitzutragen.
Die Kombination aus neuer Strategie, konsequentem Leadership Development, professionellem Change Management und einer offenen Dialogkultur führte nicht nur intern zu einer neuen Dynamik, sondern stärkte auch das Vertrauen von Investoren und dem Markt.
Die Transformation in acht Schritten
1. Eine herausfordernde Ausgangslage anerkennen.
2. Mit «Way Forward» eine klare strategische Richtung schaffen.
3. Die Top-100-Führungskräfte mit «Create, Build, Lead» befähigen.
4. Change Management als feste Disziplin etablieren.
5. Mit «YOU MATTER!» eine Kultur der Wertschätzung fördern.
6. Mit «Connect» moderne Zusammenarbeit ermöglichen.
7. Dialog, Vernetzung und Leadership mit Initiativen wie den elTIC-Events und «We Lead» stärken.
8. Die Veränderung nachhaltig in der Organisation verankern.
Was überzeugte die Jury?
Die Auszeichnung würdigte weit mehr als eine klassische Veränderungsinitiative. Entscheidend war die Fähigkeit, Strategie, Kultur, Führung und Organisation zu einem schlüssigen Gesamtkonzept zu verbinden.
Besonders bemerkenswert war das Zusammenspiel von Business Development, HR, IT und der gesamten Führungsorganisation. Jede dieser Disziplinen spielte eine zentrale Rolle. Ihre Kräfte auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und die Veränderung über alle Ebenen hinweg konsequent zu orchestrieren, war letztlich das eigentliche Meisterstück der Transformation.
Welche Faktoren waren für den Erfolg ausschlaggebend?
Erfolgreiche Transformationen entstehen selten durch Einzelmassnahmen. Sie entstehen, wenn Menschen, Organisation, Technologie und Führung zusammenwirken.
Strategische Ziele müssen in konkrete Initiativen übersetzt werden. Führungskräfte müssen Orientierung geben. HR muss die Organisation entwickeln und die Kultur stärken. Die IT muss die richtigen Werkzeuge, Plattformen und Arbeitsweisen ermöglichen.
Erst wenn diese Elemente aufeinander abgestimmt sind, entsteht die notwendige Wirkung. Genau darin liegt aus meiner Sicht die Kunst erfolgreicher Transformationen.
Wie hat sich die Kultur verändert?
Die Zusammenarbeit über Bereiche, Funktionen und Hierarchien hinweg wurde deutlich stärker.
Anstelle eines Denkens in Silos entwickelte sich zunehmend ein gemeinsames Verständnis für Ziele, Prioritäten und Verantwortung. Der Dialog wurde offener, die Vernetzung intensiver und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit spürbar grösser.
Dadurch entstand eine Kultur, in der Veränderung nicht mehr als Belastung, sondern als gemeinsame Gestaltungsaufgabe verstanden wurde.
Was bedeutet diese Auszeichnung für dich persönlich?
Der Award ist in erster Linie eine Anerkennung für die Menschen, die diesen Wandel möglich gemacht haben.
Persönlich bestätigt er eine Überzeugung, die auch heute die Arbeit von LAUZON & PARTNER prägt: Nachhaltige Transformation gelingt dann, wenn Klarheit entsteht. Klarheit über die Richtung, über Prioritäten, über Rollen und über das Zusammenspiel von Business, Menschen und Technologie.
Wir richten unsere Arbeit konsequent nach diesem Prinzip aus. Unternehmen entfalten ihre grösste Wirkung, wenn Strategie, Führung, Organisation, Kultur und Technologie nicht isoliert betrachtet werden, sondern als miteinander verbundene Elemente eines gemeinsamen Wandels. Die Aufgabe besteht darin, daraus ein verständliches Ganzes zu formen, Menschen dafür zu gewinnen und die Umsetzung konsequent zu begleiten.